集團公司2022年“質量月”啟動儀式暨“圍墻內圍墻外”管理模式交流會舉行/金寧運提出“三個全面”要求

[文章摘要] 9月16日上午,廣西建工集團有限責任公司2022年“質量月”啟動儀式暨“圍墻內圍墻外”管理模式交流會在一建集團承建的廣西水利電力職業技術學院長堽校區危舊房改住房改造工程項目舉行。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司副總經理侯立林主持會議。

   9月16日上午,廣西建工集團有限責任公司2022年“質量月”啟動儀式暨“圍墻內圍墻外”管理模式交流會在一建集團承建的廣西水利電力職業技術學院長堽校區危舊房改住房改造工程項目舉行。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話。集團公司副總經理侯立林主持會議。

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   金寧運講話

   金寧運代表集團公司對2022年“質量月”啟動儀式暨“圍墻內圍墻外”管理模式交流會的順利舉行表示祝賀,對各公司在質量方面取得的工作成果和推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式的經驗做法表示充分肯定。就做好下一步工作,他提出三點要求。一要全面加強工程質量建設。百年大計,質量第一。抓好工程質量是企業生存發展的關鍵工作和基礎工作。要牢固樹立質量第一的強烈意識,堅持質量第一的價值導向,全面增強質量意識,全力加強全員、全過程、全方位質量管理,切實抓好工程質量各方面工作,持續打造放心工程、滿意工程和精品工程,以過硬的質量贏得良好口碑,不斷擴大企業知名度和影響力。二要全面推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式。推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式是強化項目基礎管理、推動建安板塊高質量發展的重大變革,是加強成本管控、嚴防“跑冒滴漏”、杜絕“以包代管”的重要舉措,是提高項目盈利能力、防范虧損風險的重要保障,是推動建安企業和集團公司高質量發展的根本之策。各公司要深化認識,總結經驗,持續完善,全面深入推行“圍墻內圍墻外”項目管理模式,做到“七個必須”:一是所有項目必須實行“圍墻內圍墻外”項目管理模式;二是必須嚴格貫徹落實《廣西建工集團“圍墻內圍墻外”管理實施意見》;三是必須堅決實行定點合作公司采購制度;四是必須堅持大數據賦能項目管理;五是必須堅決實行“背靠背”簽訂合同和款項支付;六是必須嚴格實行“黑名單”制度;七是必須堅決杜絕“以包代管”現象。三要全面抓好發展與穩定各項工作。要善于統籌兼顧,一手抓發展,一手抓穩定,確保企業平穩發展、大局穩定。抓好安全生產工作。緊繃安全生產這根弦,杜絕麻痹思想和僥幸心理,嚴格落實安全生產主體責任,堅持問題導向,緊盯薄弱環節,加強重大危險源整治,確保不發生安全事故。抓好經營工作。越是艱難時期越要防范經營風險,決不能為完成任務盲目承接項目,必須堅持高質量承攬項目、堅持執行審批制度、堅持項目承接評審制度,從嚴防范經營風險。抓好專班工作。集團公司成立了穩經營、穩生產等十四個工作專班,并分解專班工作目標任務到各公司。各公司要高度重視、及時研究、迅速行動,以最硬措施、最實作風、最大力度沖刺專班工作目標,確保主要指標運行在合理區間,實現全年穩。抓好穩定工作。加強矛盾糾紛隱患排查,全力將矛盾和問題化解在萌芽階段。加強員工思想工作,維護企業隊伍穩定。強化正面宣傳工作,弘揚企業正能量,營造良好輿論氛圍。

   金寧運強調,要通過“質量月”活動,全面提升工程質量管理水平,全面增強質量管控強度,確保質量過硬,打造優質工程。要深化對“圍墻內圍墻外”項目管理模式重要性、必要性和緊迫性的認識,落實責任,堅決推行,確保成效,推動集團公司實現高質量、可持續發展。要提高駕馭工作、應對復雜局面的能力和水平,善于統籌兼顧,全面抓好生產、經營、管理、穩定等各項工作,力爭取得最好成績,確保主要指標運行在合理區間,實現“全年穩”目標,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

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啟動儀式現場

    金寧運、侯立林、劉新寧、肖玉明、陳祖訓上臺共同按鍵啟動集團公司2022年“質量月”活動。

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金寧運參觀項目實體樣板展示區

   會上,集團公司劉新寧宣讀“質量月”活動方案。一建集團陳祖訓致辭,謝鴻衛介紹一建集團“質量月”活動開展情況。一建集團、二建公司、七建公司分別就“圍墻內圍墻外”項目管理工作作交流發言。與會人員依次參觀“圍墻內圍墻外”管理工作模式展板區、項目質量通病治理展板區、項目實體樣板展示區,對相關業務觀摩交流學習。

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會議現場

   集團公司肖玉明、黃安權,二建公司黃深紅,三建公司鄭毅,四建公司龍安寶,五建集團張凱,控股公司陸彪,一安公司徐木新,二安公司趙澤俊,總承包公司鄧少新,冶建公司覃振華,七建公司冷明,各建安企業生產、質量(技術)、集中采購管理部門負責人及相關人員現場參加。 

(張超群  何嘉萌)



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